甚至有書引用音樂中的名詞：交響曲 (Symphony) 來比喻一種高層次的整合能力。究竟把音樂名詞扯進來，只是一種新鮮的用法，還是背後可能具有卓越的見解，我想是可以仔細去思索的。
在交響曲進行中主要的Leader就是樂團的指揮。從表面看來，它似乎只是讓大家節拍整齊地一起演奏，事實上不然。指揮必須了解各種樂器的性能、掌握團員的能力、熟讀所演奏的曲目等等，並具備優秀及有效率的溝通能力，才有辦法帶領大家練習。
最近一期《天下》雜誌提到整合性思考的能力，引用嘉納的話說「多數走下坡的組織......不是苦於不能解決問題，而是苦於根本看不到問題。」因此下一個結論「整合型領導人就是能夠既廣且深地檢視組織內的各種人事物，然後靈活地整合組織資源、明快地整合傳統與創新、適應新的動態商業模式，再以協調合作的方式解決問題。」
這些固然有道理，並且和一位好的交響樂指揮的要件其實相去不遠（其實這裡有個名詞的問題，Symphony「交響曲」指的是一種特殊的曲類；若泛指管絃樂作品，應作Symphonic Music「交響樂」）。
然而我認為在上面這段文字裡，有一個極為容易被忽略的字眼，就是「傳統」。
事實上對於每位偉大的交響樂指揮來說，能整合多種不同樂器進行演出只是他的基本能力之一而已，更令人驚嘆的能力是：對於歷史上許多偉大而錯綜複雜的作品，他都能夠瞭然於心，並且這些偉大作品閱歷加上他個人的豐富經驗，使得即便臨時受邀指揮一個全新的作品，甚至只和一個不熟悉的樂團練習了一兩次，仍然可以有出色的表現。
這些偉大的作品，不只是他的資料庫，更是他的語言、呼吸和心跳；而這些作品的背後，不僅蘊涵著對偉大創作心靈的謙遜理解，更是對幾百年歷史的深刻理解和素養。
同一篇文章也提到：「我們面對的是個新世界，未來十年的領導將面對全新、特殊的挑戰......回應未來複雜的局面，領導人首要的能力，就是整合。」或許一位交響樂指揮所具備的數百年深刻歷史人文素養，正是真正的整合型領導人所需要的終極能力。
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